Seri Organisasi (3) CONTINGENCY MODEL OF LEADERSHIP

CONTINGENCY MODEL OF LEADERSHIP

 

1.9. Country Club Management: Fokus terlalu banyak diberikan pada aspek relasi antar orang yang harmonis, dan mengabaikan penyelesaian tugas

9.1. Task Management: Fokus terlalu banyak pada aspek tugas, dan mengabaikan moral dan spirit para anggota

9.9. Team Management: Pemimpin memberikan perhatian yang optimal baik pada aspek penyelesaian tugas dan sekaligus juga spirit dan motivasi para anggota

1.1. Impoverished Management: Pemimpin tidak mampu menyelesaikan tugas dan juga gagal membangun spirit tim yang bagus

Pemimpin Bergaya Direktif (Cenderung Tegas & Otoriter):

•          Gaya ini akan efektif saat menghadapi  tugas penuh ketidakpastian dan penuh tekanan

•          Akan efektif ketika ada potensi konflik yang cukup substansial dalam tim kerja

•          Akan efektif ketika memiliki anak buah yang memiliki mentalitas pasif

•          Kurang efektif ketika berhadapan dengan anggota yang memiliki kompetensi tinggi dan berpengalaman

Pemimpin yang Suportif:

•          Gaya ini akan efektif ketika para anggota menjalankan serangkaian tugas yang sudah terstruktur dengan jelas dan rapi

•          Diperlukan saat garis otoritas formal sudah jelas dan cenderung bersifat birokratik

Pemimpin yang Partisipatif :

•          Gaya ini akan pas jika para anggotanya memiliki inisiatif yang tinggi dan bermental proaktif

Achievement Oriented Leaders:

•         Akan memberikan impak peningkatan rasa percaya diri anggota, terutama ketika dihadapkan pada rangkaian tugas yang penuh ketidakpastian (unpredictable)

…bersambung (5 Elemen High Performance Leadership Skills)

#Salam_WOW 

Drs. Reinhard Samah Kansil, M.Th

Founder & Master Trainer Next Level Training

email: traininginteraktif@ymail.com,
Hotline: 0818 0888 2611
WA: 0819 3255 1765